Premier groupe de travail dédié aux entreprises souhaitant optimiser les investissements technologiques et la gestion financière de l’IT.

Débats et benchmarking entre pairs

Aperçu du comité fondateur

Mohamed Mzali

AXA

Head of IT Transformation & Finance & Portfolio

https://www.linkedin.com/in/mohamed-mzali-21350143/

Ramzi Salhi

BNP PARIBAS

CFO IT Group

https://www.linkedin.com/in/ramzi-salhi-60a1128b/

CDC

Cédric de Clarens

ELIOR

CIO France

https://www.linkedin.com/in/cdeclarens/

Laure Ruault

MALAKOFF HUMANIS

Directrice Méthode et Pilotage

https://www.linkedin.com/in/laure-boubtita-ruault/

Stéphane Mullenbach

NESTLE

IT Lead - Corporate Functions

https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-mullenbach-70630b4/

François Johannel

PUBLICIS GROUPE

Director Financial System

Eddi Cartone

SOCIETE GENERALE

Project Manager

Laurent Chaffard

VEOLIA

Information System Manager

Agenda de la saison 1 2025

Le Comité Fondateur s'est réunit pour définir les thématiques qui rythmeront les prochaines rencontres de la communauté.

Contactez-nous

Quelles définitions et périmètres pertinents d’un TCO ? Quelles dimensions intégrer (applis, IA, infra, cloud, SaaS, poste de travail, etc.) ?
Quels sont les prérequis organisationnels et techniques pour bâtir un TCO robuste et exploitable ?
Comment structurer le TCO pour identifier les bons leviers d’optimisation et orienter les choix stratégiques ? Avec quels outils ? Et comment le mettre en place ?
Quelles sont les bonnes pratiques pour assurer la fiabilité des données et faciliter la gouvernance ?
Quelle est la juste place des benchmarks dans l’analyse, la prédictibilité et la construction de scénarios de coûts ?

Comment construire un langage commun entre IT, finance et business pour un meilleur pilotage des investissements ?
Showback, Chargeback : comment renforcer la transparence et la responsabilisation sans générer de tension ?
Quels KPI Business permettent de démontrer la contribution réelle de l’IT (ROI, satisfaction, performance, réduction des risques) ?
Comment structurer une approche pédagogique et progressive pour acculturer l’ensemble des parties prenantes ?
Quelle est la valeur ajoutée d’une approche par scénario pour anticiper, comparer et arbitrer les investissements IT ?
Quelle gouvernance pour passer d’une logique de coût à une logique de valeur ?

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Le positionnement

L'IT Financial Management Taskforce a pour objectif de réunir des leaders de l’IT et de la finance, désireux de co-construire les meilleures pratiques pour réduire leurs dépenses IT, avec des résultats tangibles dès aujourd’hui.